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Angelika Jayawardena

Energisez-vous !

Comprendre, apprendre, s'autoriser, agir

Supervision collective

  • Vous êtes en groupe : vous travaillez ensemble et avez des objectifs communs, un projet ou un programme ?
  • Vous appartenez à la même organisation (entreprise, fédération, syndicat, groupement d'intérêt) et souhaitez échanger et apprendre autour de plusieurs thèmes ?

La supervision  permet de fournir une facilitation (outillée), un regard extérieur et une structure structure d'échange sécurisée dans laquelle les membres seront à l'aise pour communiquer.

Un cadre de travail et des règles de conduite pour les groupes

Dans le cas d'équipes projets, voici quelques questions que vous pouvez vous poser :

  • Les processus de travail sont-ils clairs ?
  • Les jalons sont-ils connus ?
  • La gouvernance est-elle comprise ?
  • La communication est-elle satisfaisante ?
  • La vision projet/programme est-elle claire ?
  • Les relations et la production dans les groupes de travail sont-elles efficaces ?
  • Les responsabilités sont-elles définies ?
  • L'engagement est-il suffisant ?

Chacun est-il prêt ?

Chacun est-il vraiment prêt à contribuer ? Valider cette question est structurant pour avancer dans les débats, les projet, ou programmes.

Des thèmes peuvent être définis par avance, par exemple :

  • Gouvernance
  • Pilotage
  • Liste d'activité
  • Comitologie
  • Processus
  • Revue qualité
  • Méthodologie
  • Solidarité
  • Processus d'innovation
  • Leadership
  • Communication, etc.

Apport de la supervision

  • Un groupe et des débats régulés
  • Prise de recul
  • Facilitation : gestion des conflits et convergence de points de vue
  • "Donner à voir", en parlant de l'avenir qui se construit au présent
  • Impatialité du superviseur

 

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Mots-clés: Facilitation, Prise de recul, Régulation, Animation

A propos

"Il est une chose très difficile pour les dirigeants aujourd’hui : ne pas savoir ce qui se passe exactement sur le terrain et en savoir trop. Dans un cas, ils prennent des décisions sans avoir en tête tous les enjeux, de l'autre, ils n’arrivent pas à responsabiliser les states managériales intermédiaires et s’éloignent du management stratégique qui leur incombe. “

AJ

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