La conduite du changement : c'est simplement le processus qui vous permet de passer d'un état à un autre de façon réfléchie. C'est une question de méthodologie et de posture.
Identifier toutes les parties prenantes pour informer et mobiliser les personnes
Identifier les destinataires de nouveaux produits ou services pour communiquer de façon ciblée
Penser à choisir le lieu qui permettra de déployer le projet de transformation
Identifier s'il y a une ou plusieurs localisations où des clients/utilisateurs/usagers seront impliqués
Combien d'élements et de personnes seront impactés par des changements
Evaluer les incidences sur les modalités de travail, les manières de traiter les informations et les relations
Identifier toutes les parties prenantes pour informer et mobiliser les personnes
Identifier les destinataires de nouveaux produits ou services pour communiquer de façon ciblée
Penser à choisir le lieu qui permettra de déployer le projet de transformation
Identifier s'il y a une ou plusieurs localisations où des clients/utilisateurs/usagers seront impliqués
Combien d'élements et de personnes seront impactés par des changements
Evaluer les incidences sur les modalités de travail, les manières de traiter les informations et les relations
Vous avez un projet important de transformation ? Vous savez qu'il y aura des réorganisations et des ajustements à effectuer ? Mais vous n'en connaissez pas encore précisément la teneur, ni la profondeur, ni même peut-être l'ampleur ?
Pensez à bien accompagner votre projet.
Commencez par imaginer à quoi va ressembler votre projet :
Qu'est ce qu'il apportera, à quoi va t-il servir ?
Est-il attrayant ?
Quel est son sens ?
Est-ce qu'il y aura des oppositions à sa réalisation ?
